探索“2个分离”建立“三种体制”.hzh{display:none;}北京市公立医院改革成效显著阔别友情医院后，北京市第二家大中型公立医院——朝阳区医院也起动“药业分离”，九月一日起中断15%药物加成反应，及其挂号费、诊查费，并设医事附加费。这既遏制了医院多拿药，让患者得到 性价比高，又保证 了医院盈利，医护人员不会受到鼓励。

调研说明，患者对俩家医院的整体服务质量皆高达90%，说明北京市公立医院改革成效显著。5月18日，北京市起动大中型公立医院综合性改革。本次改革的整体构思是探索管办分离、药业分离，建立财政局价钱赔偿管控体制、医保调节机制、医院法人管理方法管理机制。

最引人注意的是中断“以药补医”，推行“药业分离”，它是公立医院改革推行三年来，医院管理机制改革幅度仅次的对策。先前，北京宣布创立医管局，部门管理“筹备医院”，卫生部门则“管领域”，在“管办分离”上迈入实际性一步。

七月一日，友情医院做为综合性改革示范点，首次推行“药业分离”，1700种药物仅有以“成本价市场销售”，医院和药物盈利管理机制。药业分离后，截止9月30日，医院门诊医疗保险患者次皆花费从450元降至384元，提升66元；医院门诊医疗保险患者次皆医疗费从344元降至246元，提升98元；医疗保险患者自费一部分从176元降至105元，提升71元。

朝阳区医院紧随友情医院示范点药业分离。接近两月来，医院门诊医疗保险患者次皆花费、医院门诊医疗保险患者次皆医疗费、医疗保险患者次皆自费花费各自提升40元、73元、78元。

中断药物加成反应的另外，朝阳区医院交纳医事附加费，规范与友情医院完全一致：医院门诊一般号42元，副高职称60元，主任医生80元，知名权威专家一百元，医疗保险患者每个人次必需缺阵40元。本次改革示范点最重要的总体目标，仍是探索建立不利公立医院管理体系可持续发展观的体制机制创新。

法人管理方法管理机制缓解前行，友情、朝阳区医院皆宣布创立联合会，造成新的校长执行精英团队。将来医管局将建立职工监事，向医院驻公司监事，委派总会计师，组成医院法人管理方法构造。另外对医院內部管理机制开展改革，建立以服务性为关键的绩效考评规章制度，建立与服务性绩效考评結果挂钩的薪水动态性调节和薪资分配机制。

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